杨占勇先生个人情况简介

　　杨占勇现任江苏集群信息产业（集团）股份有限公司董事局主席，江苏省政协十届委员会委员、江苏省工商联副主席（副会长）、江苏省青年联合会副主席，同时还担任“江苏省333新世纪科技带头人培养对象”专家组成员。

　　杨占勇所创立的江苏集群信息产业（集团）股份有限公司创建于1998年，是以行业应用信息系统、互联网信息服务（isp）、its（智能交通）系统及设备等为主营业务的高科技股份公司，目前已经发展成为专注于提供具有自主产权的先进的软硬件技术产品和系统解决方案的高新技术企业，拥有的全部自主知识产权的软硬件产品已经达到900多个品种。十多年来，江苏集群公司在杨占勇的带领下，持续稳健高效地向前发展，在信息系统开发领域形成了企业的品牌影响力。

　　杨占勇作为一名民营企业家，除了积极响应国家号召，坚持走自主创新之路，致力于推动民族信息化产业的发展外，他还具有高度的社会责任感。自1998年创业以来，江苏集群公司始终以产业报国为理想，累计为社会捐款捐物达千万元，为光彩事业捐款达600多万元，援建希望小学6所，救助失学儿童150余名，非典期间捐款捐物100多万元，公司主动捐款200万元用于徐州市的慈善爱心救助活动，2008年四川汶川大地震后又积极捐款物100多万元。

演讲内容

谈高科技企业创新型人才队伍的建设

　　在刚刚结束的全国两会上，江苏省委书记梁保华同志指出，江苏经济正处于转型升级的关键阶段，这次经济转型要以科学发展为导向，大力发展创新型经济。在这一大背景下，作为一支高科技企业，如何构建企业的创新队伍，增强企业的创新发展能力，成为提升企业核心竞争力的核心。

　　创新型经济体系的主体是创新型人才，培养大批创新型人才是创新型经济发展的内在要求，如何发现、培养、使用创新型人才成为创新型经济实现的决定性因素。因而创新型人才队伍建设，要求我们以企业为主体，通过引进人才、留住人才、培养人才、管理人才，构建企业的创新人才团队，为创新型人才提供一个卓越的平台，使其和企业一起高速发展。

　　一、以企业为主体，高校为依托，汇聚创新型人才队伍

　　1．整合高校优势资源，合力建设技术研发基地。以企业为主体，通过与高校、科研院所开展战略合作，建立企业技术研究中心、科学研究院等。企业作为研发和科研设备经费的投入主体，主导其合作内容，主要是共建项目研发基地和产业化基地，进而培养和建立高、精、尖端创新人才库与科学研究院等，通过高校的前端技术和丰富人才资源的支持与补充，提高企业创新的产品、技术和产业化的能力。

　　2．创新人才培养模式，联合开办研究生班。有条件的企业，可与高校合作，联合开班办学。企业针对自身发展需求，开设硕士研究生课程，培养所需方向的实战型人才，从而增强企业后备人才储备能力。

　　3．提升科技创新实力，提倡企业设立博士、博士后工作站。有实力的企业可通过与高校合作，共同设立博士、博士后工作站，引进高端科研人才，提高企业科研、生产和经营管理水平。借助高校丰富的人才资源优势、研发优势，解决企业高端技术研发瓶颈。

　　二、营造良好环境，尊重和留住高、精、尖及复合型人才

　　1．培育企业优秀文化，打造良好的工作环境。良好的工作环境，不仅是外部的工作和生活环境，更强调的是对员工物质和精神生活追求的尊重，以及企业健康、和谐文化氛围的营造。企业除了通过建立重实绩、重贡献的薪酬制度，对具有突出贡献的人才给与相应的奖励和股份等方式留住人才以外，应当努力建设适合企业发展特色的企业文化，鼓励交流、激励创新、尊重人才、理解人才、为高端人才营造一个具有创新性和挑战性的平台。

　　2．开展前沿科研项目研发，创建良好的发展平台。企业要充分发挥各类人才专长，就得提供发挥才能的空间。不仅要提供必要的人力、物力支持，还要为人才安排具有创新和挑战的工作。如通过物联网、云计算、信息电子等科研项目吸引和聚集高层次人才，给人才创造施展才华的舞台，激发人才的创造力，满足人才的成就感。不仅使个人价值得以展示，同时为企业和社会创造价值。

　　三、分层培养，着力培育创新型人才梯队

　　1．制定高层次创造性人才培训计划，培养企业领军人才团队。制定人才培训计划，不仅是现代企业管理留住人才的重要内容和手段，也是尊重人才的体现。为谋求人才与国际接轨，有条件的企业，一方面可建立具有现代化教学设施的领导干部培训基地，引进引进国外先进的教学模式和课程，以经济、快捷的方式，学到现代专业知识和先进技能。另一方面加强国际合作，有计划、有针对性地、分层次地选派领导干部到国外培训和进修深造，学习先进的管理理念、管理方式和先进的技术。

　　2．建立企业实训基地，培育技术型人才队伍。充分利用现有的社会资源，进行技术型人才的培训。一方面企业与高校院所建立合作培训关系，学校教学内容可按照企业需求进行设置，教学质量以实用为准则，使学生成为高新技术企业的牢固基石，确保企业得到稳定、高素质的技术人才供给。另一方面企业可建立大学生实训基地，未就业大学生可到实训基地进行实习锻炼，培养学生的实践能力和创新能力，实现人才培养与企业一线人才需求的对接。

　　四、提高认识，实施“以人为本”管理理念

　　“公平公正、以人为本”，是实施人才管理的核心理念。以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最具活力，最具能动性和创造性的资源。企业管理要把以如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作为重点，挖掘人的潜能，使人力充分发挥作用，创造更大效益。同时要尊重员工的利益，变“控制”为“尊重”、“关心”，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而吸引和留住更多优秀人才。

　　“事业之成，成于人才”，无论是一个国家、一个民族，还是一个企业，要保持强大的竞争力，都需要从尊重人才、培养人才、管理人才来着手。为此，必须坚持以科学发展观来建设创新创业人才队伍，站在全球经济发展前沿趋势长远规划出创新人才团队的建设，这样，民族、国家、企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在世界经济的浪潮中乘风破浪。